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集團領導來人力公司宣讀班子成員任免決定
發布時間:2019-12-13
集團領導來人力公司宣讀班子成員任免決定,,

   


   

   

十二月十日下午,集團黨委副書記朱兆開、副總裁董鑑華、干部人事部副部長宋安祥來到人力公司,代表集團黨委宣讀人力公司班子成員調整決定(滬電委干〔2019〕43號文)。

廖志勇同志任上海電氣人力資源有限公司法定代表人、總經理、黨委副書記。

陳群同志不再擔任上海電氣人力資源有限公司法定代表人、總經理、黨委副書記職務。

陳群同志在發言時說:剛才宋部長宣布了集團黨委干部人事任免事項,首先感謝集團領導對本人的關心,這次領導班子的調整,是集團黨委從人力資源公司領導班子新老交替、平穩過渡,確保人力資源公司持續發展的需要考慮做出的調整,充分考慮了人力資源公司的實際情況,體現了集團黨委對人力資源公司的重視和發展的關心。其次我十分感謝這個團隊,大家工作上密切配合,相互支持,團結奮斗;感謝廣大干部職工對我工作上的理解和支持,使人力公司各項工作不斷創新,從當初的“3724365”到“三個人力”“二個基地”“三化平臺”“人力37℃”等等每年有新的舉措,得到方方面面的肯定。這一切都是大家共同努力的結果。三是人力公司發展到今天,與各位老領導作出的貢獻分不開的。廖志勇同志對人力公司情況也很熟悉,本來就是集團與人力公司的專職聯系員,他到人力公司我也很放心,他又是維穩工作的專家,我相信在廖總的帶領下,人力公司一定會取得更大的進步。

廖志勇同志說,人力公司是個特殊的公司,已有15個年頭,解決人往哪里去的問題?是集團的穩壓器、服務器。一是把公司好的經驗傳承好,發展好。特別是公司“兩個基地”建設,積累了許多人力資源方面寶貴的工作經驗,很不容易,我的任務就是把公司好的經驗、工作成果、工作特色,傳承好,發展好、鞏固好;二是我們的路還很長,很繁重。圍繞集團“三步走”戰略目標如何走?這是對我們的挑戰?,F在整個社會的發展環境在變化,退休職工社會化后有許多思想工作要做,我們要不斷不亂做好這塊工作;三是整個集團80%的信訪穩定工作在這里,現在盡管信訪的量少了,但都是些歷史遺留問題,工作難度在加大,我們人力公司做了大量的群眾思想工作,確保了集團的整體穩定。我來了后會緊緊依靠大家開展工作,相信在大家共同努力之下,一定不會辜負集團領導的期望。

集團副總裁董鑑華說,剛才宋部長代表集團黨委宣布任免事項,我談幾點想法:一是陳總工作有擔當、有思路、有成效,每年在托養托管工作上、在管理精細化上做的精益求精,不斷提升,相當不容易,他責任性強,工作認真負責,勤于思考,創新意識強;善于團結和凝聚團隊成員,關心同志,以誠相待,在干部和群眾中具有較高的威信。他帶領這個團隊,在待遇相比其他公司較低的情況下,每年工作有創新,在集團內一直保持先進,很不容易,給我留下很深影響。二是人力公司在廖總和程華同志的帶領下,在班子大家配合下一定會做得更好。人力公司唯一不變的是集團穩定的后方基地,鄭董到人力公司調研時強調,人力公司長期存在,只有進行時,沒有完成時,只要主業在,人力公司托養托管平臺就會存在,但是我們也要認清形勢,明確目標任務,明確地位責任。你們要接好班,把自己的主業抓好,把穩定工作抓好,另一方面,我們如何精益求精上下功夫,要提高效率,集中管理這是個大趨勢,我們要超前思考謀劃。三是把公司的好經驗傳承好、發展好、鞏固好,人力公司創造的托養托管辦法制度要堅持下去。退休職工社會化管理如何推進,這塊你們已經超前在思考,希望你們拿出一套行之有效的辦法,之后其他公司可復制、可推廣,讓大家少走彎路。我相信人力公司行之有效的辦法、經驗在新班子帶領下一定會做得更好。

集團黨委副書記朱兆開發表重要講話,剛才宋部長宣讀集團黨委任免決定,幾位的發言和董總講話,我完全同意。陳群同志勇于探索,不斷創新,在幫困救助上體現精準度、在信訪維穩上體現有擔當、在細化管理上體現專業化。創造許多可復制、可操作的工作經驗。這次因年齡原因,陳群同志不再擔任公司總經理一職,我們感謝他對人力資源公司多年來的貢獻,相信在未來他會一如既往地關心和支持人力資源公司的工作。廖志勇同志在信訪工作為人正直,講究原則,敢于擔當,善于溝通,為人隨和,群眾基礎好。業務能力強,多年在穩定工作第一線,工作業績出色,連續三年被國資委考核第一名,穩定工作經驗豐富,有辦法、有思考,總結一套行之有效的工作經驗,他工作與人力公司相似,這次到人力公司擔任總經理職務,希望廖志勇同志作為班子第一責任人,繼續帶領這支隊伍,帶領一班人傳承好、發揚好陳總留下來的寶貴經驗,把人力公司各項工作做得更好。根據發展需要不斷整合,確保平穩有序,希望大家落實好董總工作要求,在董總的帶領下人力公司發展工作取得成效。對下步工作朱書記提出三點希望:

一是統一認識,明確轉型發展方向。人力公司各級干部從大局出發,把思想行動統一到集團黨委決定的精神上來,講團結、講政治、講黨性,圍繞在班子周圍,克盡職守,團結協作,在新班子的帶領下確保各項工作平穩有序運行,同時,黨建工作要聚焦企業發展時期,結合公司面臨的形勢和發展,進一步深化服務型黨建工作,領導班子要有前瞻性思考,人力公司的定位和發展方向,針對現狀不足,優化流程,提高效率,傾盡職責,努力構建適應人力公司發展的方向。根據董總的要求不斷推進。實際工作中,人力37℃;“一門式”“一站式”“一條龍”與政府相關職能一樣,用大數據管理思路,提高服務效率,提高滿意度,這幾年我們許多工作上做得很好。

二是創新思路,提升管理服務水平。人力公司在黨建工作、機構精簡、管理優化,做了不少創新,也取得了較好的成果。希望繼承優良傳統,進一步創新工作思路,加強對新形勢、新政策、新發展的研究,提升工作水平,提高管理創新、制度創新、黨建創新,提升工作效率,進一步發揮功能平臺的作用,下步有重大變化,就是退休職工社會化管理,這個是漸進漸退的過程,政府漸進,企業漸退,我們要根據形勢變化的特點,平穩有序做好。

三是提升能力,加強人才隊伍建設。企業黨委“把方向,管大局,保落實”,關鍵是管干部、聚人才、建班子、帶隊伍。抓基層黨建,尤其是抓好人才隊伍建設,在別人的眼中人力公司都是些瑣碎的事、具體的事,實際上有專業要求,有奉獻精神、有政治素質,面對托養托管職工,特殊群體,要求熟知托養托管政策,信訪程序、法律法規,轉制政策等,他的專業能力、經驗這方面要求很高,也需要我們加強這方面的培訓,之前人力公司大部分是從轉制企業的書記,廠長過來的,現在這支隊伍進行新老交替,隊伍建設要常抓不懈。這支隊伍要網絡化、網格化管理,這支隊伍需要抓好,能力水平、精神狀況要提高。按董總講的,隨著電氣集團的發展需要這個平臺,要看到這個平臺的重要性,要肯定這塊的價值,這個工作長期存在。希望人力公司再接再厲圍繞集團發展,進一步發揮支撐作用。

黨委書記程華代表公司班子作表態,一是感謝集團領導對人力公司的關心支持;二是感謝陳總對人力公司的辛勤付出,帶領這個團隊不斷創造新的業績,得到上下方方面面的肯定;三是歡迎廖總到人力公司工作,在廖總的帶領下,一定不辜負集團領導對我們的期望,扎扎實實把平臺各項工作做好。

公司領導班子成員、各部(室)主要負責人參加了會議。


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